按照公司年度工作統一部署，為全面加強企業質量管理，提升管理水平升級上檔，增強員工的品質管理意識和企業生存危機感，不斷改善整體工作品質、產品品質，恢復企業信心，開展質量管理月活動。

辦公室 

要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，辦公室宣傳活動氛圍，將質量月活動口號制作條幅、宣傳欄、報紙配合鼓動，在廠區內展示，以擴大活動影響面。

品管部

將以“質量月”活動為契機，結合各部門工作實際情況，針對2018年-2019年各個車間質量情況，選出各個車間和部門的改善點，改善點為1+1模式，即： 

1個固定點為頭發的管控，主要在產品表現上。1個靈活點。靈活點是根據各個車間車間質量控制弱點選出。 

2個改善點車間進行改善。將各個部門改善點落實到車間、部門。后勤各部門選出1個改善點，各車間個部門結合改善點，車間有針對性的改進，制定改正方案和實施措施并實施。

車間

頭發，管控頭發是生產車間的公共項； 

產品表觀質量改善，主要問題是設備模具改善。 

產品封口質量改善，主要問題是包裝封口質量改善。

后勤

辦公樓二樓、一樓衛生間保持干凈、整潔、無異味； 辦公樓辦公區域衛生整潔、辦公桌面整潔。

各崗位臺面整潔，物品擺放規整。 

統一工裝著裝。

各個部門將質量月活動內容分三階段

第一階段：質量月活動啟動階段（5.15-5.25）

第二階段：質量月活動進行階段（5.25-6.05）

第三階段：質量月活動總結階段（6.6-6.15）
 

本次活動的主要目的是：提高全員重視質量、追求質量、關注質量的思想意識，創新工作質量高標準，規范各崗位人員的質量行為，改善點滴，根源控制，提升工作與產品質量品質自信心。